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第70章 用工问题（第2页）

“您还记得您刚来工厂时，提出的第一成型车间改造方案吗？”

“那个方案实行以前，车间为了能有富余人员帮忙每一条线，所以有意在定员时，多配备了一些人员。”

“改造方案实施以后，这些多配备的人员其实根本就没用了，但车间根本就没把这些人员减下来，而是专门组成了一个所谓机动组。”

“这个机动组今天做点这事，明天做点那事，根本起不到什么正经作用。”

“对于车间来讲，有这个机动组的存在，就不怕车间一线人员请假，所以对考勤制度就很放松。”

“这种状况，恐怕也只有车间主任最清楚，只是他们不愿意减人的情况下，恐怕没人愿意说。”

穆青若有所思地问：“我们重新定岗定员怎么样？”

王经理回答：“重新定岗定员肯定可以起到一定的作用！但是如果车间主任不愿意配合，也不会定的很准。”

“他们会讲出很多理由让你增加定员。”

“最终虽然能够减下来一些人员，但不可能做到一步到位，仍然会有很大空间。”

穆青点头：“其实出勤管理也是一样。”

“车间主任如果没有积极性管理好出勤，那么很大程度上就是应付。”

“估计他们不会不遵循考勤制度。”

“在人员富余的情况下，恐怕即使遵循考勤制度，也会有很大的腾挪空间。”

王经理非常赞成穆青的说法：“这是肯定的！”

“比如一些事假，车间可以同意，也可以不同意时，在人员够用的状态下，会毫不犹豫地同意。”

“一方面可以卖员工一个人情，另一方面又不会耽误工作，何乐而不为？”

“也正是因此，一些员工也就抓住了管理人员的这种心理。”

“在不违反考勤制度的前提下，给某些管理人员塞一些好处，能请假就请假。”

“请了假，还不会丢掉工作，工厂一样会给他交保险，然后他自己再去外面赚钱，两不耽误。”

穆青同意王经理所讲，看着他说：“长期请病假的这部分人员，恐怕分为两类。”

“一类是真的有病，另一类没病装病，但能找人开病假条，正常病假手续，又符合考勤制度。”

“需要有办法把这两类人员真正区分开。”

王经理点点头说：“我给您提一个建议，这类人员分别让各车间统计清楚。”

“让他们都去集团公司医院做体检。”

“事先跟集团公司医院讲好，公平公正地对这类人员进行专门检查。”

“区分真正有病以及没病装病的人员，然后区别对待。”

穆青点点头。

秋季广交会，穆青没有去，让杜君去的。

他的大部分时间都放在了车间人员管理上。

穆青心里很清楚，对于车间来讲，要想彻底改变目前的人员管理状态，没有车间主任们的支持恐怕不行。

所以大部分时间都在想怎么解决这个问题。

他每天都去车间观察人员状况，也会找车间主任聊人员方面的问题。

他会拉上车间主任去生产场地，指给车间主任看一些人浮于事的现象。

不会指责车间主任，也不会告诉车间主任必须干什么怎么干。

只是让他们看到，潜移默化地告诉他们这种现象厂部是知道的。

他唯一的目的就是让车间主任自己产生压力。

穆青不厌其烦地这样做。

慢慢各车间主任基本明白了穆青的意图，也开始感觉到一些压力。

有一些主任开始提出一些改进措施，但大多只是就事论事，而不会提出一个车间整体改进方案。

对此，穆青也只是莞尔一笑，基本不会表态，然后继续提其他问题。

穆青心里想，既然我看到的问题你们可以提出改进措施，那么我就想办法看到所有问题。

面对所有问题，看看各车间主任会怎么办。

有了这个想法后，穆青叫上劳资部的王经理，每天去车间，每天跟主任们讲车间存在的人员问题。

这样做以后，虽然穆青并没有批评车间主任，他们自己却感觉压力越来越大，就事论事的改进措施也就越来越多。

穆青让王经理把这些措施汇总在一起，然后两人一起分析。

能够看出车间主任们应该前进了一步，但也能够明显看出各车间都留有余地。

这种余地以穆青和王经理的标准衡量，至少还有一半。