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第67章 改变思想最难2（第1页）
穆青以前认真想过这个问题，就不假思索地说：“工厂内所有方案、计划甚至规章制度，都要人去执行。”
“执行人员不理解，就不能很好的执行。”
“这时，就需要说服执行人员，让他们理解，这个过程其实就是在改变一个人的思想。”
李江疑惑地问：“这会很难吗？”
穆青说：“是的，这会比较难。”
“大家的认知不同，理解能力也会不同。”
李江：“你能举个例子吗？”
穆青略微思索：“比如现在，我回答您这个问题，其实会有千百种答案。”
“我认为改变一个人的思想最难，也许您心中所想，跟我给出的答案根本就不一样。”
“如果要证明我是正确的，那么就要给出很多理由，证明我的答案是对的。”
“这样做本身就是试图改变您原来所想。”
“而你我的认知很可能不在一个维度上，那么您根本就不会认可我给出的理由。”
“想让您认可，就要拆掉您头脑中原有形成的认知结构，重新搭建一个跟我的认知基本在一个维度上的新认知。”
“这恐怕几乎是不可能的，所以最难。”
李江饶有兴趣地点点头：“改变我的认知既然很难，那你还有什么办法说服我？”
穆青：“改变我自己。”
“使我自己尽可能接近并适应您原有的认知。”
“在您原有的认知范围内想办法说服您。”
“您就会比较容易接受，就会比较容易说服。”
穆青虽然这样说，但他很清楚，其实自己内心是矛盾的。
梁亚静试图巴结集团老总，试图改变集团老总对他的看法，这种做法穆青不容易接受。
然而他又不得不承认，企业管理中一定会有改变别人想法的需要，这种需要穆青却是接受的。
这两者之间的区别在哪里？
梁亚静巴结集团老总的朋友，就是在改变自己，试图在集团老总的认知范围内，得到老总的认可。
跟自己与李江讲的，在他原有的认知范围内，想办法说服他，其实是一个道理。
穆青一时想不明白二者之间的区别。
也许二者之间的出点不同，梁亚静的行为是利己的。
他跟李江讲的，立足点应该是企业团体利益。
利己就不能接受吗？为什么？穆青在心里这样问自己。
这时，李江问：“我原有的认知范围内根本就不理解，不接受呢？”
穆青：“那您认知范围恐怕就太小了，不在一个认知层次上，只能强制执行。”
李江：“既然可以强制执行，为什么还要去说服别人呢？”
穆青：“说服别人，而且别人接受的状态下去执行，执行者会是主动的，会有积极性，执行过程中出现偏差，自己也会知道纠正。”
“强制执行，执行者是被动的，要很多精力去监督检查，否则出现偏差，执行者大概率不会理会。”
穆青一边回答李江的问题，一边想，比如法律，规范个人行为，其实也是在试图改变个人的想法，出点在于公众利益。
工厂需要执行的规章制度、方案、计划等，某种意义上也是一种法律。
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